Executive coaching & rådgivning
Fra kompleksitet til klar retning.
Jeg hjælper ledere og organisationer med at omsætte strategiske ambitioner til konkret ledelsesadfærd og varige resultater — i forandring, vækst og kompleksitet.
Typiske samarbejder
Om mig
Forretningsforståelse, mødt med menneskelig og pragmatisk tilgang.
Jeg arbejder med ledere og organisationer, der står midt i forandring, vækst eller kompleksitet — og som har brug for at omsætte strategiske ambitioner til konkret ledelsesadfærd og varige resultater.
Jeg har mere end 20 års erfaring fra internationale virksomheder, hvor jeg har haft ledende HR- og transformationsroller som blandt andet CHRO, VP HR og HR Director i organisationer som eBay Inc, Teradyne Inc, Universal Robots A/S og Nordisk Film A/S.
Min baggrund spænder over global HR-ledelse, organisationsudvikling, M&A og integration, talentudvikling og opbygning af ledelseskapabilitet i komplekse, internationale miljøer. Jeg har arbejdet tæt sammen med bestyrelse, direktion og ledelsesteams om at skabe retning, styrke eksekvering og udvikle stærke organisationer i konstant forandring.
Som coach og rådgiver kombinerer jeg forretningsforståelse med en menneskelig og pragmatisk tilgang. Jeg arbejder bevidst ikke med standardmodeller, men med virkeligheden som den ser ud i ledelsesrum, hvor beslutninger skal træffes, mennesker skal følges, og resultater skal skabes.
Mit fokus er altid at skabe klarhed, retning og handling — og sikre at udvikling ikke blot bliver refleksion, men omsættes til konkret adfærd og effekt i organisationen.
Udvalgt erfaring
- Global HR-lederskab i organisationer med op til 2.600+ medarbejdere på tværs af regioner
- Executive team member med direkte reference til CEO/President
- Ledelse af 10+ M&A- og integrationsprocesser
- Opbygning af People Strategy, leadership frameworks og globale talentprogrammer
- Design og implementering af executive development, succession planning og organisational capability frameworks
- Erfaring fra tech, produktion, automation, supply chain, e-commerce, entertainment, film & games
- Erfaring med både fast scale-vækststrategier og rightsizing
Karriere
Uddannelse & certificering
Typiske samarbejder
Otte veje ind i et samarbejde.
Herunder er de grunde, klienter oftest kontakter mig — samlet i tre veje ind i et samarbejde: Coaching · Opbygning af kapabilitet · Ledelse gennem forandring.
01
Coaching
Fortrolig, personlig sparring — løbende eller i en afgrænset periode.
Executive Coaching
Sparring med CEO, ledere og nøglepersoner, der ønsker at styrke deres lederskab, navigere i kompleksitet eller lykkes i en rolle.
Typisk kontaktes jeg: når en ny direktør eller leder skal lykkes hurtigt i sin rolle, eller når en erfaren leder har brug for en fortrolig sparringspartner i en kompleks beslutningsproces.
Team Coaching
Styrkelse af samarbejde, tillid og fælles retning.
Typisk kontaktes jeg: ved behov for facilitering af én eller flere teamsessioner med (leder)teams, hvor kommunikation, samarbejde og performance skal løftes.
Karriere Coaching
Coaching af ledere og specialister, der står over for et karriereskifte eller behov for en transition.
Typisk kontaktes jeg: når én eller flere personer i organisationen har brug for klarhed over deres næste skridt og forståelse af eget potentiale.
02
Opbygning af kapabilitet
Programmer og strategisk fundament, der bygger organisationen op.
Lederudvikling
Design af målrettet lederudvikling.
Typisk kontaktes jeg: når der er brug for pre-analyse og design af et lederudviklingsforløb, identifikation af samarbejdspartnere og forslag til implementering.
Talent & Succession
Databaseret udvikling af talentstrategier, succession planning og leadership pipelines, der sikrer de rette kompetencer til fremtidens organisation.
Typisk kontaktes jeg: ved behov for grundlæggende introduktion og design af talent-, succession- og leadership pipeline-programmer, eller når tilgangen skal gentænkes.
HR Strategy & Advisory
Strategisk sparring om People Strategy, og hvilke HR-kompetencer det kræver.
Typisk kontaktes jeg: når HR-funktionen skal udvikles fra operationel drift til strategisk sparringspartner.
03
Ledelse gennem forandring
Struktureret rådgivning gennem konkrete forandrings- og transformationsforløb.
Organisationsdesign & Transformation
Rådgivning om organisationsstruktur, roller og ansvar, så organisationen understøtter virksomhedens strategi og vækst — herunder forslag til change management.
Typisk kontaktes jeg: når organisationen skal tilpasses en ny strategi eller vækstfase, og der er behov for change management til implementering.
M&A og Integration
Rådgivning før, under og efter opkøb med fokus på organisation, kultur, ledelse og fastholdelse.
Typisk kontaktes jeg: når et opkøb eller en fusion stiller krav til integration af kultur, organisation og ledelse. Nøgleroller og personer i brobygningen er kritiske — det hjælper jeg med at skabe struktur omkring.
Referencer & Partnere
Erfaring fra førende internationale virksomheder.
Konkrete kunde- og partnerreferencer tilføjes løbende. Her er organisationerne, jeg har haft ledende ansvar i.
"
[Citat tilføjes]
"
[Citat tilføjes]
Inspiration
Tanker om ledelse, retning og forandring.
Kommer snart
Artikler, refleksioner og udvalgte greb fra ledelsespraksis tilføjes her løbende.
Kontakt
Lad os tage en indledende samtale.
Skriv eller ring — jeg vender altid tilbage inden for få dage.
Telefon
+45 40 21 14 14